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圆梦新媒体第388章 组建技术部门

明仔列夫 / 著
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“新,这个系统问题了。”新员工月月焦急地跑了办公室告诉了杨立新。

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这个系统是杨立新用接单的系统,如果系统问题,那岂是丢的米吗?那怎么行?

于是说:“那个开发的公司呢?打电话去吧,赶。”

“好。”月月立即跑了去。

但没有多久,又跑回了。

“怎么样了?”

,电话打通。”

“电话给, 打。”

电话居然没有接听,接着,继续打,最,终于有接听了,但对方说的公司名字, 却并是之开发的那家,多番打听询问之, 才知们所作的公司,早已关门歇业了。

这家公司,也是跟杨立新作了两年多,杨立新当时还是员工的时候,就已经用家的产品。

没想到,最终也还是撑住倒闭了。

现在,在杨立新们面的问题,就是技术的难题。

这在程序员面,可能就是小问题,但在杨立新们这群文案面,就是个难以逾越的鸿

这令杨立新想起了当年搞商城,所遇到的那个靠谱的开发公司。

各种需解决了,还度很刁钻。

最终,商城算是勉强给搭建起了,但之的各种BUG天飞,却无法修复了。

这也直接导致了商城的运作受限制。

当然,这也能全怪那家公司,当年张军那门, 也是翔了。

单止榨员工,还想去薅对方的羊毛。

家也傻,理科逻辑的,怎么可能骗得了呢?

个企业得以存在和发展的基本的业务活,相应的就需备支持业务发展的部门,般在互联网企业中,产品部、技术部、运营部是三个最为基础的部门, 这也是个创业公司必须置的基本部门,也是个公司最关键的部门。

产品部门承担着产品的需调研、产品设计、需梳理、产品开发落地, 以及产品线的迭代等工作, 部门为产品的核心业务指标负责,比如收入、用户量、ROI等。

技术部主负责产品的技术开发工作。在传统企业, 对标互联网企业该部门的, IT部,规模, 主管理公司的网络事多。但是,在互联网公司, 技术部相对说都是部门, 互联网公司往往都是技术驱的,技术员是公司最主的员工群

运营部主负责产品线,运行程中的各种链接用户和商家相关的工作,所以就会产生用户运营、商家运营、产品运营等相关的工作岗位。这些岗位之间的工作属差异很较,比如用户运营,主负责与用户拉新、留存、活跃、转化相关的各种工作。商家运营是平台型产品,或者B端产品才会有的岗位,主负责与作商家的各种工作职责。

“诚然,站在文案的角度,其实技术点也,但们公司假如强,就必须依靠技术部门。”

国互联网企业的成功多依靠业务和商业模式创新,这都算是技术的创新,化科技互联网公司往往有更估值,比传统公司有更多溢价,这可能是核心意义。”

首先,抛的观点:看,技术无疑是重的,但目而言,中国互联网企业的成功,主得益于中国是全世界最的单市场这独特优,说的更直点“利”,当然这并是说跟技术毫无关系,因为国市场是共享的,企业之间的竞争依然存在。

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